a permis d’intégrer. Ces systèmes présentent en outre l’avantage majeur de servir de modèles pour l’étude... sur les modèles simples pour cerner leurs qualités et leurs fourchettes de validité. Atome d’hydrogène L’atome... les solutions exactes de l’équation de Schrödinger et qui vont nous servir de modèles pour étudier les édifices... expérimentaux et les prévisions théoriques. Si le modèle de l’atome de Bohr conduisait globalement...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
modèles permet d’étudier, dans les conditions de fonctionnement proches de l’application,... via des méthodes d’analyse ex-situ . Cet article vise donc à répertorier l’apport des réactions modèles... .), BONNELLE (J.P.) - A Geometrical Model of the Active Phase of Hydrotreating Catalysts . . D’une manière... et leur précision. Cahier des charges pour le choix d’une réaction modèle Dans le but d'obtenir les propriétés...
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à 3 autres problèmes d’identification connexes : l’identification récursive de modèles sous forme... L’identification d’un procédé consiste en l’estimation d’un modèle mathématique permettant... de la structure du modèle. La représentation d’état est une de ces structures possibles. Cet article présente... la méthodologie pour l’estimation d’un modèle dans l’espace d’état: la structure du modèle,les...
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L’innovation stratégique englobe toutes les facettes du business model d’une entreprise. Il s’agit de savoir comment analyser un business model de façon dynamique pour identifier la nécessité d’innover et les pistes d’innovation.
Pour cela, la direction d’une entreprise devra tout d’abord caractériser le business model actuel de son entreprise et comprendre les grandes forces qui modèlent l’environnement de celle-ci. Ensuite, il conviendra de chercher à bâtir un modèle cohérent après avoir passé en revue trois leviers :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Dans l’économie de marché, il était traditionnellement admis qu’un acteur pouvait adopter l’une des deux grandes stratégies génériques : la domination par les coûts, en proposant la même offre que ses concurrents au meilleur prix (obtenu grâce à une taille critique de production), ou bien la domination grâce à une différenciation perceptible, c’est-à-dire un avantage pour lequel le client accepte de payer le prix fort.
Ce modèle binaire a évolué autour d’un nouveau modèle de différenciation faisant appel à un triptyque « offre premium, offre low cost, offre en rupture » autour d’une offre de référence sur un segment de marché.
Pour savoir quelle stratégie adopter, la direction d’une entreprise devra dans ce contexte :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Bien souvent négligée, l’erreur dans la spécification d’une fonction de mesure (nommée souvent « modèle ») peut avoir un effet significatif sur les résultats d’une méthode de mesure. La modélisation, étape clef de l’étalonnage, ne se limite pas à l’estimation ponctuelle des paramètres de la fonction de mesure choisie (coefficients du modèle). Elle doit aussi évaluer les incertitudes sur les paramètres de cette fonction afin d’estimer la part d’incertitude qui lui est due dans l’expression d’un résultat de mesure. Cette incertitude est qualifiée par abus « d’incertitude de modélisation ». Cette fiche aborde les mécanismes à l’œuvre lorsque l’on réalise une régression linéaire et vous amène à réfléchir quant au choix de votre modèle.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
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